随着企业不断的壮大，随着国内网络平台销售、电商等渐步的发展，行业内的竞争也愈演愈烈。对于众多电上商铺来说，市场环境也随着发展热烈开来，在这在市场发展上升的同时，也为他们带来了巨大的挑战。

　　大家都知道，在当今的激烈竞争中，“最后一公里”的配送至关重要。这里的配送不是大家所接触、所印象中的物流快递，而是指的最后一公里的同城配或是落地配的配送。只有切实打通与提高了高效配送环节，这样才能更好的赢得市场，赢得一席之地。因此，谁掌握了最后的终端配送，也就等于把握住了胜利的筹码。

　　但一般而言，这个“最后一公里”往往处于繁华市中心、商业中心、住宅区等人口稠密的地方，大多的电商都普遍缺乏终端配送仓。因此，众多电商想在最终的配送赢得时机，首先最需要的还是解决仓储难题。

　　在如今这市价高的凶猛的市区黄金地段，传统的仓储设施是最需要耗费大量的成本的部分。据观察，由于传统仓储设施的不够灵活，实时需求无法及时的进行相应的调整，就极易造成一些至关重要的问题，如因淡旺季等原因致使的仓储闲置、仓储不足等问题，这些都严重的影响到企业的运营。因此，仓储的问题，始终是“最后一公里”的制胜关键。

　　为何仓储是至关重要的一步呢？仓储的重要性究竟有多强呢？对企业的影响有多大呢？

　　1.仓储是物流活动的周转中心

　　仓储连接的部门有很多，牵制到的部门也多。仓储连接了采购、生产、销售，但除了这些部门以外，仓储还要负责两件事：一个是回收物流，另一个是废弃物流。仓储有项工作是回收，回收的是废弃物品的工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，那些没有价值的东西就得赶紧处理掉，不然就会造成物品的积压，占用空间。

2.仓储集中了储存、分类、保管、加工、转运这些职能

　　仓储管理的目标是迅速、准确、经济、安全。成本的可控性都是经济类的重要部分，在此也要时刻牢记安全是最基本要的求，预防始终第一。

　　3.储存要集中

　　物品一旦集中，运费就可控;一旦集中，仓储成本就可控。一旦成本可控，市场上的一席之地就不用担心太多。

　　4.仓储另一个职能，是调节淡旺季的产品差异

　　旺季的时候、淡季的时候都需要仓储来加以调节，使得仓库运行的合理。

5.调次补缺

　　如果质量不稳定，就得方便换货，如果需求不能及时满足就得补上去。要保证生产线不停工始终有物可生产，要保证销售点有货可以卖，不然对企业，对产品品牌，都会造成影响，会直接影响形象。及时的补缺货物是为了促进销售。