大家知道OTD-及时交付率，ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。

　　E & O的控制看起来是目的，但实际上E & O永远都会存在，通过控制E & O，目的是来优化库存结构，从而达到提高OTD的目的，同时优化流动资产，提高现金流利用率。

　　OTD也不是目的，它只是手段，通过OTD降低库存，及时收回AR(应收款)，提高库存与现金流周转，这才是根本目的。

　　提高了库存周转率，库存占用资金减少，企业现金流得以提高，现金周期缩短(C2C)，财务费用减少;同时库存下降，流动资产减少，总投资减少，库存持有成本下降，利润提升，所以，投资回报率(ROI)得以提高。

　　所以，从全面库存管理角度，我们可以用数学函数来表达供应链管理几个指标之间的关系：

　　TIM公式1 - otd=f( e & o)

　　TIM公式2 - ito=f(otd, e & o)

　　TIM公式3 - c2c=a + f(ito)

　　TIM公式4 - roi=a + f(ito)

　　这其中，E & O 跟OTD应该是线性关系，跟ITO也是;OTD跟ITO应该是非线性关系。

　　所以，供应链管理的根本要害是优化库存结构，包括供应商的，自己的，客户的，甚至是供应商的供应商的，客户的客户的。通过合理的利用库存资源，提高及时交付率及交付弹性，最终达到提高库存与现金周转率的目的，从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。

　　这就是全面库存管理的精髓所在，盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的，只有全面库存管理，才可能提升整个产业链的竞争力。