物流规划是对物流建设和物流管理工作进行比较全面、长远的计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考，是对未来整套行动方案的设计。只有做好物流规划工作，才能使未来的物流建设工作方向准、起点高、步子快，才有利于巩固烟草物流作为烟草行业核心业务的地位，才有利于打造不可替代的行业现代物流体系。

　　物流规划的作用

　　物流规划对行业现代物流建设和发展而言具有重要意义。
   
　　首先，物流规划是摸清家底、发现问题的过程。通过规划前期的全面调研，不仅可以掌握行业各单位的物流资源、流量流向，还可以发现物流建设和管理过程中存在的问题和需求，进而找到夯实物流基础、提升物流水平的有效方法。
　　
　　其次，物流规划是明确方向、制定目标的过程，通过规划制定一个面向市场、面向未来、面向现代化的长远目标，可以使各项物流工作有章可循，避免物流工作的短期性和片面性，避免低水平重复建设。
　 
　　再次，物流规划是统一思想、锻炼队伍的过程。编制物流规划是行业未来十年现代物流实现在更高层次更高水平上发展的开始，是行业各工商企业万众一心建设现代物流的一个契机。规划编制过程有利于全行业提高认识、统一思想，有利于为物流规划项目的后期实施打造一支具有战略眼光的高层次物流队伍。

　　物流规划的重点

　　国内外、行业内外的物流发展经验表明：物流发展的核心在于网络，物流发展的关键在于管理，物流发展的水平在于科技，物流发展的成败在于体制。要做好物流规划，就要重点从这四个方面入手。
　　
　　首先，合理布局物流网络体系。尤其是商业企业，要明确区域物流中心、重点城市物流中心、一般性地市级物流中心的规划布局。各单位对区域物流中心的建设应根据本省自身的区位特点谨慎规划，不要盲目申请试点。区域中转站的设置是网络布局的重要内容，应根据零售客户分布、道路交通条件、配送时效性要求综合分析、科学规划。
　　
　　其次，规划好物流管理工作。规划中应明确推行卓越绩效管理、“6S”现场管理、精益物流、JIT准时配送等管理方法，将打造“中烟物流”服务品牌作为物流建设的目标和重要内容。
　　
　　再次，重点规划物联网的建设。打造完整统一、先进实用的具有鲜明行业特色的物联网是未来十年行业物流工作的重点。物流规划应从决策层、管理层、作业层三个层面，从仓储、分拣、配送等环节入手，按照全面感知、互联互通、智能分析的技术构架，全面规划工商企业之间的物联网以及商业企业和零售客户之间的物联网。
　　
　　最后，探索物流运行体制的创新。为解决区域物流、非烟物流等在发展中遇到的问题，可以探索专业化物流公司的组建和运行模式。工商物流一体化的规划，应将重点卷烟工业企业所在地作为商业企业重点城市物流中心的首选地，并做好信息对接、流程对接、标准对接等规划工作。此外，“两烟”物流一体化的规划，应以片烟与卷烟的双向物流往返运输为切入点。

　　物流规划的编制

　　目前，行业物流规划的编制工作正在进行。在具体编制上，应注意以下几个问题：
　　
　　一是物流规划不能照搬照抄，简单模仿。每个省市的条件不同、需求不同，物流规划的内容和重点也会不同，因此物流规划编制一定要贴近企业发展的实际情况。
　　
　　二是物流规划的结构应遵循国家局的有关要求。内容应包括现状分析、指导思想和基本原则、发展目标、主要任务、保障举措等。
　　
　　三是物流规划方案的确定要有翔实的数据支撑。这些数据包括对现状分析的数据、企业实际运营成本核算数据等。应在充分论证的基础上，提出若干比选方案，供省级局（公司）、工业公司党组科学决策。
　　
　　四是借助外力提高物流规划编制水平。在物流规划编制中，可以请了解行业的物流咨询公司出谋划策，制定切合实际的物流规划。