CAD系统的应用 对于中小型制造企业，如果进行产品自主研发，则可以推进CAD系统，并结合产品特点推进三维CAD系统的应用，以提高产品研发效率和质量，提升企业的竞争力。电子行业的企业，可以应用电器CAD或者EDA软件。

　　企业的现金流管理 拥有足够的现金，是企业能够生存下去的命脉。因此，企业应当对现金的流入、流出，以及银行账户余额的变化进行实时跟踪。在中小企业发展的初期阶段，可以通过EXCEL表的方式进行记录，并可以对现金流的变化进行预测。通常，很多中小企业会选择应用会计电算化软件。但实际经验表明，单纯应用帐务处理软件，并不能提高企业的管理效率，只能提高财务人员的工作效率，减少财务人员的工作量。因此，对于立足未稳的中小企业而言，这并非必备。因为单独的帐务软件在企业信息化的后期阶段，一定会被替代。

　　通过实施企业信息化基础应用工程，可以支撑企业的日常运作，实现员工之间、企业与客户之间的有效沟通，帮助企业树立良好的企业形象，赢得商业机会，从而促进企业的发展壮大。

　　中小企业信息化深化应用工程

　　企业信息化最大的误区之一，就是缺乏真正意义上的规划，不断被信息化厂商牵着鼻子走。在不同厂商的鼓动下买了一大堆软件，形成了很多信息孤岛。结果是信息化应用没有取得实效，反而处于“亚健康”状态。

　　因此，在企业实施完成第一个进阶之后，如果企业在市场上能够立足，进入快速成长阶段，则可以进入中小企业信息化成长路线图的第二个进阶--中小企业信息化深化应用工程。在此阶段，企业应当统一对信息化的认识，企业高层领导要树立“信息化为我所用”的观念，积极主动地推进信息化建设。

　　具体的做法可以是：企业可以考虑建立信息中心，可以考虑引进信息化专业人才，专职负责企业的信息化深化应用工作。同时，企业可以考虑聘请第三方咨询服务机构开展信息化咨询服务。第三方服务机构将提供全面的信息化培训，来帮助明确企业业务管理对信息化提出的需求，帮助梳理企业的业务流程，帮助制定企业未来三年的信息化总体规划，来帮助建立统一的企业基础数据编码体系，建立企业信息化集成平台，明确信息化实施方案，并以此作为企业信息化的行动指南。

　　在此基础上，企业可以推进以下信息化应用，实现较为全面的信息化应用，有效支撑企业的业务管理和拓展：企业运营管理系统 包括企业信息门户、客户关系管理（CRM）、现金流管理、人力资源管理(HRM)、知识管理、项目管理、合同管理、文档管理等日常管理。以往，很多企业是单独实施客户关系管理、人力资源管理、OA等应用软件，结果形成了很多信息孤岛。其实，对于中小企业而言，应该选择一个统一的信息门户，将这些本来就是紧密相关的业务模块集成一个整体。目前，市场上已经有能够支撑企业日常运营的企业运营管理系统，为中小企业信息化深化应用提供了更加科学的方案。

　　ERP系统 对于中小型贸易企业，应当重点应用财务管理、采购管理、销售订单管理模块，实现财务、业务一体化。对于中小型制造企业，除上述模块之外，应当在此阶段实施BOM管理、生产计划管理，实现根据客户订单和产品的BOM结构、产品的工艺路线、设备产能和库存信息，进行MRP排产，自动生成生产计划和采购计划。

　　条码技术应用 在采购、生产、销售等环节，可以应用条码技术来自动识别产品信息，提高信息录入的准确性和及时性。许多中小企业的实际经验表明，条码技术在制造企业中的应用可以立竿见影，取得实效。

　　PDM系统 对于从事自主产品研发的中小型制造企业，可以应用PDM（产品数据管理）系统，重点对二维CAD、三维CAD生成的图文档进行管理，对产品结构进行管理，对图文档的访问权限进行控制。

　　由于该阶段涉及到企业信息化核心应用系统的选型，因此，企业必须注意选择具有良好扩展性的软件系统，并实现ERP系统与PDM系统，以及ERP与企业运营管理系统的信息集成。这个阶段的信息化建设持续时间较长，企业应当注意选择具有本地化服务能力的软件厂商作为信息化建设的长期合作伙伴，降低信息化建设的风险。

　　中小企业信息化战略支撑工程

　　中国市场拥有巨大的机遇，在激烈竞争的市场环境当中，不断有很多中小企业脱颖而出，形成了自己的差异化竞争优势。随着这些中小企业进入可持续发展阶段，企业应当实施信息化战略支撑工程。

　　信息化战略支撑工程的目标是将企业信息化应用延伸到车间与供应链，实现企业信息化系统的闭环和全面集成，将信息化应用软件中的核心数据抽取出来，进行绩效分析，帮助企业领导建立决策支持系统。

　　具体做法的建议是：为了保证企业顺利实施信息化战略支撑工程，企业应当进一步与信息化第三方咨询服务机构合作，对信息化现状进行评估，理清信息化需求，建立信息化整体集成架构，并选择有经验和实力的信息化整体集成合作伙伴。同时，企业应当进一步增强自身的信息化人才队伍，任命职业的CIO，确保CIO能够有职有权。CIO的关注重点应当从IT技术本身转向用信息化系统支撑企业的业务流程和企业的发展战略。

　　信息化战略支撑工程的实施重点：

　　ERP系统 重点实现生产计划的完工反馈，在此基础上，应用成本管理模块，对企业运营的实际成本和标准成本进行对比分析，持续降低生产成本。

　　PDM系统 对于进行自主产品研发的企业，应当积极推进研发过程的管理，包括研发项目管理、工作流管理、变更管理和产品配置管理，大大提升研发效率。

　　CAPP系统 很多制造企业，工艺管理是一个薄弱环节。工艺管理的缺失，使得ERP应用缺乏工艺路线、工时定额、材料等至关重要的基础数据。因此，对于小批量、多品种的制造企业，应当在PDM平台上，实施CAPP系统，提高工艺编制的效率和质量，从而在PDM系统中生成制造BOM，从根本上解决ERP系统的数据源头问题。

　　MES系统 ERP系统解决了生产计划的下达与反馈问题。但是车间生产计划的实际执行情况还是一个黑箱。目前，许多制造企业都面临着产品追溯、质量跟踪、