因为利益一致，也有更强的动力自行拓展物流网络，也能根据具体情况自行灵活调度，这极大地提升了运营效率。据说，极兔的区域代理商，都是此前OPPO、VIVO步步高体系代理商，与极兔创始人有天然的同门联系。
如果说极兔收购百世是为了扩大市场份额的话，那么，收购顺丰丰网业务则有着战略合作的意向，以此与中国快递一哥形成命运共同体。
作为电商快递为主的物流企业，与平台的合作是重要内容，人们常说，商流决定于物流，另一方面，电商平台的命运也与快递行业强强绑定，合作的好坏，对双方都有影响。
进入中国之初，极兔凭着同门兄弟的关系，强行绑定拼多多，借助拼多多的订单和低价的市场策略、业务增长迅速，短短几年，就实现了国内同行经营十多年才有的规模。
后来通过收购百世，接入淘天平台，随后又进入京东平台。随着社交电商增长，直播电商的兴起，促进了消费习惯转变，极兔抓住这个机遇，与抖音和快手建立了良好的关系。今年618期间，极兔成为了抖音、快手这两大新兴直播电商特邀合作快递。
极兔几乎已涵盖国内所有的主流电商平台，与包括淘宝、拼多多、京东、抖音等在内的30多家电商平台保持着紧密的合作关系。上半年年报里，极兔就表示与多个电商平台合作良好。
在出海方面，极兔在保持与中国跨境电商平台紧密合作的同时，积极拓展和维护与当地主要电商平台的良好合作关系，，据说，在中东与拉美，极兔不单单与Temu、SHEIN、Lazada，极兔还与Tiktok、Shopee、shopify、AliExpress、Noon等众多本土平台达成合作，实现了增长，还避免了某单一客户政策变动所带来的影响。
今年上半年，极兔与Facebook、Instagram等社交媒体卖家，Central、Boots等连锁店的线上业务达成合作。
与优质客户与品牌客户加强合作成为快递行业的潮流，顺丰、京东物流、菜鸟在这方面颇有建树，极兔在这方面也在加紧布局。上半年，极兔通过多重营销活动，与红蜻蜓、王小卤等行业知名、头部品牌客户加强了合作。
就在不久前的8月2日，极兔与三只羊集团签署了全球战略合作协议。服务的稳定和时效的“破圈”形成反哺效应，近一年来选择极兔的客户“越来越多”，合作品牌客户数量大幅增长。
如上所述，极兔正在深耕产业带，据不完全统计，全国产业带数量超过1100个，这也是一个重要的合作工程，若极兔能够加快实施产业带融合计划，不仅相关企业的生产、销售、流通成本会大大降低，产业带上下游企业裂变所带来的潜在票件数量也是相当可观的。
这其实是一项重要的合作关系，深入产地，必须有与客户合作的基础，必须深入到其全流程中去，不仅是了解生产过程，联合制造商解决寄递痛点，更重要的在产业集群里，开拓客户，形成快递市场的规模效应。
其实，对于产业赛道，快递公司沉淀的经验并不足，实际整个供应链要求非常复杂，拿黄金珠宝来说，包括黄金的押运、末端的配送、逆向物流、安全的问题等都需要深入了解；再比如乐器，要做好乐器寄递，就要了解和熟悉相关制造工艺和产品结构。
快递企业要根据了解的情况，从时效、服务、价格考虑，创新优质的快递服务产品，针对客户的不同需求，提供定制化快递服务，甚至成立专项组，这其实也是快递进厂的一种形式。
紧扣产业带进行大胆的尝试，基于全流程营运网络的差异化操作，为客户提供专属个性化服务，甚至提供绿色通道、优转优派、按需派送。只有积累了丰富的专业赛道快递经验，才能有所建树，才能具备一定竞争力。这其实是产业带与快递企业丝滑对接，体现了制造业与快递物流企业的深度融合。
深入产业带就是推动寄递业与当地特色产业融合，为制造业等产业注入强动力，突出服务个性定制、差异化特点，实现产业协同的高质量发展的途径。
总之，合作其实是一个很宽泛的概念，从广义上说，快递与客户的关系可定位于合作，快递与消费者的关系也可定位于合作。快递业愈发成熟，消费者对配送服务质量和体验提出更高要求；做好服务，是对消费者的合作，也是对商家的合作。
极兔速递通过提供多样化的产品和服务，吸引更多的客户，例如，极兔速递推出了保价、代收货款等增值服务，以及针对特殊物品的定制化运输服务，这些服务的推出，不仅提升了客户满意度，也为极兔速递带来了新的收入来源。
极兔的合作对象不仅在国内，截至今年6月底，极兔在全球共拥有约8000个网络合作伙伴和约19900个网点。极兔的盈利是一种预示，预示着合作对象们在中国这样一个竞争激烈的市场，依然看好极兔长期发展潜力及盈利前景。
不可否认，极兔所走的每一步，一次次刷新着我们对于行业的认知，极兔崛起的成长路径有着无法复制的背景，更有难得可贵的探索、实践。极兔文化上“师承”段永平，战略上追求“极致的性价比”，业绩上都曾打造了增长神话。极兔与拼多多基因相同，拼多多逼近阿里，不是创造了奇迹吗？极兔也能。
结语：在快递行业竞争激烈的环境下，极兔快递终于迎来了一个重要的里程碑——首次实现了盈利，对于极兔来说，盈利绝不是终点，而是一个起点，一切真的才刚刚开始，要实现健康、可持续的盈利水平，对标全球三大快递公司之一的UPS，极兔还需要很长的路要走。
