款式等因素，还取决于这个品牌所代表的服务。而这种服务，主要指的是年轻消费者所推崇的网购消费方式的独特服务。这将深刻影响到品牌商的战略。新一轮的品牌树立过程并非如之前那样只是对局部细节的修改，而是构建于企业战略层面之上的调整，这种调整体现在电子商务平台的建立和物流体系的完善。在刚刚过去的2010年，这种变革的苗头初现，品牌商纷纷建立电子商务销售渠道，致力于提升物流水平和能力，这都是行业变革的征兆。

　　其次，电子商务给企业带来新价值。

　　近几年，服装企业正面临诸多困难：廉价劳动力日益稀缺，劳动力成本提高，运输价格以及商业地产租金上涨，以及包括棉花在内的原材料价格不断上扬，直接导致企业运营成本增加。在严峻的市场形势下，服装企业需要另辟蹊径，推动品牌升级，以获取更高的产品附加值。以下几个变化不容忽视：

　　一是网购将成为服装企业降低库存的一种有效手段而受到追捧。据顾剑敏介绍，服装企业的生产销售一般都包括订单生产销售和现货销售（现货即库存）两部分。虽然各个企业的经营情况不同，现货库存的比例也不同，但是为了保持企业成长扩张的需要，保持一定数量和比例的现货库存是必要的。然而事物都有两面性，现货库存一方面是服装企业成长扩张的必需；另一方面，处理这些存货也是各个企业头疼的问题。而电子商务这个新渠道已成为企业消化库存的重要方式。据淘宝披露，每天有超过4000万人在淘宝网上购物。这些消费者对价格十分敏感，十分愿意为促销的产品买单。

　　二是网上销售有可能使得服装企业由推动型的生产销售变为拉动型的生产销售。很多服装企业通过网络这个新渠道进行新开发产品的试销，与在传统渠道试销相比，这种方式成本将低很多，而且企业有可能根据市场的反应随时调整产品结构。这使得企业向市场推产品变为市场需求拉动企业生产，企业更容易生产出销售对路的产品，当然对企业更有利。

　　第三，网络销售也成为开发高端定制服装的一个重要渠道。网络销售渠道不仅仅为低价格的服装带来商机，也会为高端定制服装打开市场。网络渠道交流的便捷性，使得生产企业能够低成本了解消费者的个性需求，这使得其为消费者提供定制这种高端服务更加便捷。

　　总之，对于服装行业来说，新渠道的竞争已经揭幕，物流能力的全面提升势在必行。对于柒牌来说，扩大公司电商销售规模是柒牌做电商的一个方面，更主要的是柒牌希望通过电子商务新兴的销售模式，对公司生产、计划、销售等整体运作带来新的变革和创新。