供应链库存管理需要在产品的现货供应能力(或客户服务水平)与支持该现货供应能力的成本之间进行权衡[3]。在库存决策时,有三大类成本起着重要作用,即库存持有成本、交易成本和缺货成本。
1、库存持有成本(Holding Cost,Ch)
在供应链的每一个阶段都维持一定的库存,以保证生产和供应的连续性。库存持有成本又称之维持库存费用,主要包括资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等等。库存持有成本与库存价值和库存费的大小有关,其沿着供应链从上游到下游有一个积累的过程。
2、交易成本(Transaction Cost,Ct)
交易成本主要由订购成本和货物成本构成。订购成本是指与订购相关的费用,包括谈判、准备订单、人员外出、商品检验、佣金等费用,订购成本只与订货次数有关,不随订单规模变化。货物成本包括不同批量下产品的价格或制造成本、货物运输成本、收货地的物料搬运或商品加工成本等,货物成本不同程度地随着订货批量和规模发生变化。
3、缺货成本(Shortage Cost,Cs)
缺货成本是由于供不应求所产生的,包括延期交货成本、当前利润损失(潜在的销售量)、未来的利润损失(商誉受损)以及客户的罚款等等。缺货成本取决于对缺货状况的反应。
供应链多级库存总成本(TC)为以上三种成本之和,即TC=Ch+Ct+Cs。它们之间的关系可以由图2表示。
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