我这个项目的设想是利用IT技术对药品储藏、运输过程的风险进行分级管理，以达到降低药品物流成本的目的"。近日在中国第十三届留学生科技交流会上一位留学新西兰张金铭博士如是介绍自己这次带来的项目。一直以来，业内的有识之士都在呼吁借助现代化信息管理系统进行管理和降低物流成本。因为搭建现代信息系统可彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或者部门转嫁成本。

　　在本次科技交流会中，海外留学生和海外研究团体共带来接近200个项目，其中生物医药和电子信息各占1/3。

　　张金铭博士向记者透露，他的项目设想是药品在仓储以及流通过程中，利用IT技术对药品物流风险进行分级管理，通过改变管理的排列顺序，以达到降低物流整体管理成本的目的。他解释道，譬如说某些物流风险大的药物应该投入更多的人力物力，而那些风险较低的药物则可以调低管理投入。

　　不过，广药集团药材销售中心物流方面负责人谢锦雄表示，作为企业，首先考虑的是投入这个项目成本是多少。建立一个现代物流本身的成本就非常高，一个月电费就要10来万元。假如年销售量不够50亿元，那么就不值得投入1亿元去建设一个现代物流。

　　不过张博士正是看中了目前物流管理的成本过高，更应该实行精细化管理。假如每个月的货物出仓数量是恒定值，那么通过计算机收集的数据以及科学的计算可以得出每天或者哪一天出车以及出车的次数和时间点，以使得月度物流成本最低化。

　　而谢锦雄则认为，对于未来是否走这种精细化的管理道路，企业还要根据自己的情况具体考虑。

　　众所周知，我国商业一直处于微利阶段，在传统的管理模式下，其控制成本的方法仍然是原始的物理控制，科技含量极低。随着我国新医保全面覆盖城乡，第三终端物流量必然骤增，对商业公司的药品物流成本提出了极大的挑战。在国家政策、社会经济环境以及销售模式不发生根本变化的情况下，节约成本成为医药物流增加利润的重要途径。