某个公司运营委员会曾下达了一个这样的指令：要求公司必须在改善生产质量的同时还要降低成本。这种“鱼和熊掌兼得”的要求对供应链执行层来说是非常大的挑战。他们：
 
　　•不仅要跟上新产品加速推出的步伐，还要能提升物料采购的效率
 
　　•不仅要满足持续增长的销售，还要能更增强对客户售前和售后支持
 
　　•不仅要有更灵活的全球配送能力，还要能继续降低储运成本
 
　　•不仅要做好对外的供应链计划，还要能提升内部的计划效率
 
　　类似以上这些“鱼和熊掌兼得”的矛盾已然超出了供应链流程的范畴。企业需要顺应制造全球化和信息化的趋势，“破墙”思维，从“价值链”流程角度来思考如何实现这些目标。