2014年，被业界称为云仓元年，屈指算来，已走过十年的历程，其中有经验，也有教训，但不可否认的一点是，各种模式都成熟了许多，并且在优化供应链中发挥着重要作用，那么，未来的十年，云仓将怎样发展呢？在此谈几点看法，不妥之处，敬请指正。

　　一、云仓现状

　　云仓是什么？就是业内人士也未必说的很全面。物流产业的流转中，离不开仓、运、派三个环节，而信息的收集和整理上传，又以仓为核心，这就是云仓的根本逻辑。

　　云仓肇起于电商，随着直播电商、兴趣电商、私域流量的兴起，全场景、高时效的电商销售模式出现，需要强大有力的物流和仓储作为保障，云仓”应运而生，今天，云仓，这个听起来充满科技感的词汇，其实已经悄然走进了我们的生活。

　　简单地说，云仓就是“互联网+仓储”；更准确地说，就是云仓以数据为媒，以仓储为点，依托仓储设施进行货物流通的全新产品，将传统的实体仓库整合起来，提升其优势，满足消费者对快速交付的要求。

　　云仓以整合共享为基础，以系统和数据为核心，输出标准化物流运作，赋能商家等客户群体。全渠道时代，仓储仓源的信息不对称，造成社会仓源无法共享，云仓体系的本质就是通过整合社会闲置仓储资源，构建全国分仓，形成一张云仓网络。

　　云仓是依托云计算及现代信息技术，将仓储资源进行虚拟化整合和智能化管理的新型仓储模式，它打破了地域限制，实现了仓储资源的高效配置和共享。

　　物流实质上分为仓与配的两大部分，而云仓的特点是仓配一体化，在仓方面是精细化运营，在配方面是规划最优配送路线，实现仓储、物流、信息等资源的整合。

　　云仓可以说是向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式，商家跟云仓平台签定入仓协议，在云仓平台根据市场销售预测数据来布局库存，使用云仓平台的仓库资源，将库存分布在离消费者最近的仓库里，以实现对市场需求的极速反应，提高市场竞争力。

　　本质而言，云仓就是为电商货主提供第三方外包的仓配服务，让电商货主可以专注于营销端，减少在货物存储、打包、分拣、发货、退货处理等后端环节所花费的资金和精力，其实行业的整体效率和业务模式并没有发生跳跃式变化。

　　云仓的应用场景非常广泛，主要应用于电商、制造业、零售业等领域场景：电商领域，云仓能够实现对订单的快速处理和准确配送，提高客户满意度；制造业领域，云仓能够实现对原材料、半成品和成品的智能化管理，降低库存成本和提高生产效率。

　　那么，什么人在做云仓。京东物流以仓储为核心，所以做云仓是水到渠成；而菜鸟背靠淘天，也有做云仓的必要；其实，快递物流企业也在布仓云仓，比如中通、百世，顺丰，还有安迅、苏宁……

　　虽然百世的快递做得不怎么样，不得不以68亿人民币的价格出售给极兔速递，但在中国物流圈没有人否认百世云仓做的好，大家都知道百世在做供应链，而百世云仓就是该供应链领域的核心产品，自2013年成立以来，已深耕美妆、鞋服、快销等多个行业。

　　早在2020年12月底，百世供应链拥有云仓共440个，全年云仓履行订单量达到4.33亿单。

　　再一个是安迅，可能有人没听过这个公司，它就是国美的物流。在黄光裕重新执掌国美后，几次想独立上市，但都杀䦀而归，但在云仓上，它却有天然优势，依托国美遍布全国的几千家门店资源，安迅云仓的价值愈发突显，店的价值也被重新发现。

　　基于门店，依托于仓储，使安迅云仓同时做到了服务于近距电商和微距电商两种当下蓬勃发展的业态。

　　总之，云仓的出现与发展，为仓储物流行业带来了新的思路和模式，两者的有机结合正在重塑行业格局，创造出前所未有的创新机遇。

　　二、云仓优势

　　从供应链角度来说，控制的流程越多，商品搬动次数越少，用户的体验衔接越好，成本控制力也就越强，客户的效益就越好，而云仓，就包括了仓储、配送、售后服务，在供应链中占主导位。

　　随着新零售的深入，“所见即所得”成为消费者的新追求，缩短商品与消费者距离连接点的云仓模式，逐渐进入发展的快车道。云仓作为一种革新性的物流模式，重塑了传统仓储的概念，但从实质上说，云仓和传统仓储相比，竞争格局和业务逻辑并没有什么变化，其优势也可从传统业务的几个要点上去阐述。

　　1、成本优势

　　云仓成为助力商家降本增效的利器，为商家带来省心、贴心、放心的数智化全托管运营服务。

　　成本控制是云仓的显著优势，云仓采用共享经济的模式，可以将仓储和物流等资源进行共享，降低了成本。一家跨国制造企业通过云仓服务，成功将仓储成本降低了30%，并且能够快速响应全球市场的需求变化，提高了市场竞争力，而小商家，利用云仓在降本方面更有优势。

　　成本的高低，直接决定着商家的盈利的多少，企业无需投入大量资金建设和维护实体仓库，而是通过租用云仓服务，根据实际业务需求灵活调整仓储规模，从而降低了固定资产投资和运营成本。

　　商家入驻云仓，就可以按需租用仓库面积，根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积，做到仓储成本的合理化，有效降低营运成本。

　　紧跟着还有一个物流议价权的问题，中小商家由于发货的数量不大，与快递企业合作时，议价能力较低，使用云仓，多家企业集中管理，云仓的整个仓库的订单量相对较大，能够获取更低的快递价格。

　　还有一个仓储人工成本问题，云仓的集约化运营模式能够实现规模经济，进一步降低单位货物的仓储和配送成本。企业、商家自己的仓库里，需要打包、发货及仓储人员，而且都是相对专业的工作，这是一项不小的人工支出，使用第三方云仓时，只需要定期确认好货品数据量和发货数据提交给云仓，不需要人工。

　　总之，云仓具有强大的弹性和扩展性，能够根据业务量的波动快速调整仓储空间和资源，有效降低了企业的仓储成本和运营风险。

　　2、科技优势

　　云仓超越了物理空间的限制，通过大数据分析和人工智能算法，精准预测市场趋势，动态调整库存，减少浪费，提高响应速度。