近日，据《晚点LatePost》报道，在2022年的最后两个月，阿里巴巴对国内电商与海外电商两大板块内部继续进行了调整。

　　国内电商方面，在2022年12月的最后一周，合并一年的服饰行业重新分拆，主推品牌旗舰店的天猫服饰交给天猫汽车负责人陈曦（花名：激云），淘宝服饰交由原服饰行业负责人陈利娜（花名：乔乔）继续管理；淘宝服饰与潮玩、灯具等非标准品类纳入新设立的 “特色成长中心”，由陈利娜负责；食品生鲜行业被合并到B2C事业群，由该事业群总裁刘鹏（花名：奥文）直接管理。

　　海外电商方面，以跨境为重点的速卖通将类自营的“全托管”模式作为新的业务增长点，12月启动招商；11月，淘特原运营负责人黄爱珠（花名：文珠）的汇报关系已划到速卖通；12月初，欧洲本地化电商平台Miravia正式上线，将从西班牙开始，在欧洲市场逐个拓展国家站点。

　　在阿里营收占比超过六成的中国数字商业板块，过去一年在戴珊的带领下，最核心的淘宝天猫业务，围绕“用户体验”不断做减法，包括成立产业、用户、平台三大中心，简化冗杂的营销项目。

　　海外数字商业板块目前主要分为四个部分——向海外批发商品的国际站、帮助中国商家在海外卖货的速卖通、重点在本地化运营的东南亚电商平台Lazada和欧洲电商平台Miravia，它们占到了阿里整体营收的7.6%。过去一年在蒋凡的主导下，速卖通、Lazada和Miravia三个C端业务都有了新的尝试。

　　据观察，阿里的作战体系，正逐渐从集团作战、到事业群、事业部，现在变成行业需要各自为战。