在加强供应链管理、实现供应链整体的优化与协调、最大限度地开发供应链的潜能的同时，越来越多的石油企业开始关注供应链对环境的影响。如何实施绿色供应链管理，实现资源的优化配置，最终节约能源，提高环境绩效，成为摆在石油企业面前的重要课题。

　　1 石油行业绿色供应链管理的必要性

　　石油行业的绿色供应链管理，是指基于石油行业供应链管理的基础上，在物资供应、油气勘探、开发、炼制与化工、储运、销售及使用过程中，综合考虑环境影响和资源效率，实现良好的环境效益和社会效益。石油行业实施绿色供应链管理，具有重要的现实意义：

　　(1) 环境保护是世界石油行业面临的共同而紧迫的主题。石油工业面临的环境保护压力巨大，追求环境友好和可持续发展已经成为行业的共识。随着国际环境质量管理标准ISO1400l和ISO14000的颁布实施，国外许多大的石油公司都对绿色供应链管理给予了越来越多的关注。对我国石油企业来说，保护环境也是义不容辞的责任。

　　(2) 绿色供应链管理是石油行业实施、发展绿色能源经济，建设资源性循环社会的必要条件。绿色勘探与生产、绿色炼制与化工、绿色运输与销售是一种综合考虑环境影响和资源、能源消耗的现代石油产业一体化经营模式，对环境负面影响最小，资源利用率最高，使得企业经济效益和社会效益协调优化。

　　我国目前提出循环经济发展战略，发布了《2006年国家循环经济发展报告》，确定了中国循环经济的发展目标。这一目标的提出，迫切需要石油行业依靠绿色供应链，推进绿色能源经济和循环经济的发展。

　　(3) 国际间绿色贸易壁垒的实施与扩大，要求中国石油行业实施绿色供应链管理。近年来，绿色贸易壁垒作为一种新的技术性措施在各行各业中被广泛运用，也逐渐成为中国石油企业“走出去”的障碍。各种绿色标准、绿色关税、绿色环境标志制度、绿色包装制度、绿色市场准人、“绿色反补贴”、“绿色反倾销”、环境贸易制裁、ISO14000认证等，范围之广涉及到整个石油行业产业链。我国石油企业要走出国门，参与国际市场竞争，就必须加大对环境的关注，在整个供应链上实施绿色管理。

　　(4) 实施绿色供应链管理是改善我国资源利用状况和构建和谐社会的基本前提。石油是不可再生资源，是关系国计民生的战略性能源，其产业链长、关联行业多、经营段位分布广、企业规模大、管理庞杂，在勘探生产、炼制与化工、运输与存储中都可能出现浪费和过度破坏的现象。我国目前很多不可再生资源浪费的现象十分严重，直接影响了成本的降低和企业资源的有效利用。在石油行业实行绿色供应链管理，有利于改善我国资源利用状况，促进经济和社会的可持续发展。

　　2 我国石油行业绿色供应链管理面临的问题

　　(1) 环境风险意识薄弱。我国的绿色供应链管理的研究和应用都处在初级阶段，相关的理论研究比较少，其实际应用更是滞后。与国外先进企业相比，我国石油企业普遍存在着风险意识不足的问题。近年来石油企业多次出现环境污染事故(如中国石油吉林石化公司双苯厂发生爆炸污染松花江事件)，环境风险意识薄弱是重要原因之一。加强环境风险意识，将风险消灭在源头，打破“先污染，再治理”的传统，是每个石油企业都需要着重考虑的事情。

　　(2) 石油行业供应链集成度不高，绿色管理缺乏技术支持。纵观我国主要石油公司的供应链状况，中石化的产业链呈现头小尾大之势，而中石油的产业链则呈现头大尾小之势。在业务上各自为政，又相互交叉，造成了研发力量的分散，固定资产使用率低，增加成本和费用。由于石油行业供应链得不到高效的集成，造成资源的浪费。研发力量的分散，使得石油行业各方面用于绿色管理的技术也得不到开发，绿色供应链管理大多停留在理论探讨阶段，而没有做到真正实施并有效地利用。

　　(3) 绿色供应链绩效评价体系不够完善。目前，国内关于绿色供应链绩效评价的研究，大都处在指标体系建立阶段，尽管有少部分研究成果也考虑了评价结果的分析和改进，但实际应用还不是很多。专门针对石油行业的绿色供应链提出的绩效评价体系更是缺乏，在一定程度上制约了石油行业绿色供应链管理的推进。

　　(4) 我国石油行业在推行绿色供应链管理过程中遇到多重阻力。一是石油企业传统的管理意识及模式仍然难以与国际化的绿色供应链管理结合，融入起来比较困难，延缓了绿色供应链管理的进程。二是石油企业的采购和销售渠道相对比较单一，直接供应商与客户数量较少。三是石油行业由三大公司垄断，各自有各自的利益倾向，市场化程度低，在供应链管理过程中协调难度大。

　　3 国外石油行业绿色供应链管理的相关经验

　　(1) 通过整合提高石油行业的集中度。2004年以来全球石油化工行业进入了发展的黄金期，美国、日本、德国等工业化国家经济复苏，以及中国、印度等发展中国家经济的快速发展，全球对石化产品的强劲需求使石油化工新增产能不断增长。

　　世界十大石油化工公司纷纷兼并重组各类小型石油化工企业。整合使石油行业的效率得到了显著提高，集中度也越来越高。

　　(2) 重视环境保护工艺技术的研发。石油化工行业不仅是资本密集型工业，也是技术密集型工业。国外大型石油企业都拥有自主的独立的科研机构群，保持了在技术上的核心优势。每年都加大资金投入，以可持续发展为理念，加紧对新型环保能源、可再生能源等替代能源的超前开发，以及环境保护工艺技术的研发。如，美国的埃克森美孚公司，在全球拥有20个大型的科研中心，近二三十年来，大力投资于环境保护工艺技术的研发和对新型环保能源的开发。

　　(3) 石油行业供应链内部各个节点协调，全面实施绿色管理。国外石油行业在供应链的每个环节上都将环境因素考虑进去，利用各种措施来平衡企业的经济效益和社会效益。如在选择供应商时考虑到其材料的绿色化程度，选择那些具有环境保护标准的企业。国外大型的石油企业通常有计划地将钻井、地震数据获取和处理油品运输等业务外包给第三方公司，利用第三方公司的专业化程度高、相关资源技术集中的优势来减少企业资源的浪费，并合理进行配置，不仅增强了企业的核心竞争力，也增强了整个石油行业供应链的竞争力。

　　(4) 环保立法清晰，石油行业的核心企业起到模范作用。国外石油行业受到国家相关机构的监管，且监管机构和被监管企业不存在利用利益关系。除了正规的国际法律外，石油企业所属国还有相应的法律，石油行业行规或环境声明等，立法条例非常清晰。在法律的实际应用和绿色供应链管理中，核心企业往往起到了带头作用。核心企业组织其原材料供应商或外包商，联合发表环境声明，改进整个供应链的绿色管理活动。

　　4 我国石油行业绿色供应链管理的措施及对策

　　(1) 推进环保立法，为实施绿色供应链管理提供法制保障。强制性法规是企业实施绿色供应链管理必不可少的保障。建立符合国情的具有中国特色的环境保护法律体系，提高绿色制造的报酬率，对于促进绿色供应链管理具有积极的推动作用。

　　对于石油行业来说，通过制定《石油法》，用法律的形式将环境保护纳入石油产业相关法律法规当中，积极引导勘探与生产类核心企业制定节约资源、减少废弃物排放、避免污染的发展规划，带动整条石油供应链环保水平的提高，进而保证绿色供应链管理的高效实施。

　　(2) 将绿色设计贯穿供应链上各个环节。绿色管理，首先要绿色设计。石油行业供应链涉及的范围广、环节多，只有从石油产品的源头供应、勘探生产、运输存储、炼制、化工与销售，一直到最终客户的各个环节，都从设计开始就纳入到绿色管理当中，才能真正完全有效地实现对环境的保护。绿色设计包括符合环保要求的工艺设计、流程设计、生产方式设计等。各个环节的绿色设计不仅要求该节点上的企业参加，同时也要求与石油行业相关的环保、技术研究等相关部门参加。

　　(3) 建立供应链上各企业间的战略合作伙伴关系。石油行业具有供应链长且复杂的特点，在一定程度上加大了供应链管理的难度。这就要求在进行绿色供应链管理时，上、中、下游各类企业必须建立战略合作伙伴关系。可考虑实行供应商奖惩制度，对于在环保方面表现好的供应商，给与增加进货量、价格优惠、媒体关注等奖励。建立由于整个供应链环境性能提升所致的增加成本分担机制，对增加成本大家共同“买单”，并在此基础上加强供应链上各类企业间的技术分享和信息共享，更好地体现绿色供应链的环保优势。

　　(4) 合理布局，建立工业园区，推行循环经济。将石油行业供应链上的各类企业集中在一个生态工业园区内，通过生产设施的合理布局，有效、充分地利用资源，并通过废弃物快速无污染地回收利用，形成循环的绿色生态系统，是实现绿色供应链的有效方式。在生态工业园区内，集中度高的大型石油企业不仅要有自身的风险防范设计和对策，而且要充分考虑企业之间的影响和区域内的联动，协调与相邻企业的关系，构建园区内部循环圈，力争形成“加工成品运出区外，其余资源回收利用”的循环经济模式。

　　(5) 建立石油行业的绿色供应链绩效评价体系。在实现供应链上各节点企业的集成优化，以及实施供应链绿色设计的过程中，建立起供应链评价体系和绿色供应链评价体系。供应链绩效评价体系应是基于供应管理过程的绩效评价，不仅与企业的激励机制和国家的环保法规及行业标准相适应，还应平衡局部利益最大化与供应链整体利益最大化，平衡企业经济效益最大化与社会效益最大化，由此激励石油企业自觉地实施绿色供应链管理，有效地促进环境保护和资源的合理利用。