由于集成项目中常涉及各种功能各异的子系统，对各种子系统物流设备的选择和采购也成为系统集成的一个重要环节。物流设备的选型需要大量的专业知识和经验，不仅要对各类物流设备有全面的了解，更要熟悉一些关键设备的技术细节和应用特点。

　　同时，由于物流配送中心建设涉及的物流设备众多，要实现单个设备性能的充分发挥和配送中心的整体效率，设备选型必须从系统设计和规划的整体特点出发，充分考虑方案与设备性能的紧密结合。除此之外，一些特殊行业的作业环境也影响到物流系统规划和设备选择。例如，在实施食品行业的低温库和冷冻库时，就要考虑所选设备的机械和电控元件能否在相应的温度条件下正常运转；在规划医药物流系统时，要考虑到客户对不同性质物料保管区域的物理分隔，防止不同物料的交叉污染等因素。

　　选择物流设备的基本原则是实用、够用、适当超前。“实用”就是选择适合本企业实际业务需求的设备。“够用”就是不浪费，需要多少采购多少，需要什么类型或档次的就选择什么样的。“适当超前”就是在现有业务量、技术手段等基础上，适当扩大规模，采用有一定先进性的技术，这样做是为了延长设备的使用周期，避免短时间内对设备进行升级改造。

　　具体到每一种设备，在选择时除了考虑价格因素外，更重要的是注重设备的性能参数、材质、承重 /载荷、速度、能耗、使用环境要求、加工制造，业务特别是电子商务逐渐渗透入每一个行业，企业普遍遇到海量订单和配送时效的问题。所以，大部分企业在新建配送中心时，除了解决库容量不足的问题外，主要还是想解决拣选、配送效率的问题。物流配送中心采购物流设备可以分四步走：

　　第一步：明确业务需求

　　我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。例如，一个 1000平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过 10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。

　　从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过 EIQ分析获得。

　　第二步：确定配送中心的模式

　　根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓 库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。

　　第三步：选择具体的物流设备

　　配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见表1。 

　　根据配送中心的类型、具体业务需求，选择合适的存储、搬运、分拣等设备。选择设备时，可以请不同的设备厂家来协助。每种类型的设备都有其优势，每家厂家同样有其独到之处，货比三家，不但能比出价格，还能比出性能。在这个环节，企业应多听、多看、多问，把物流设备厂家当老师。

　　专业的事情交给专业的人来做，企业自身专业实力不够时，一定要借助外脑。如果企业没有时间或人员来进行设备选择，可以委托咨询公司或物流设备集成商完成此项工作。复杂的配送中心，最好是委托物流设备集成商来做，因为单凭自己货比三家，往往会只注意了某一方面或几个方面的问题，而配送中心是一个系统，除了单个设备，还要考虑其综合效率，以及和操作人员的配合，同时还要考虑信息系统的关联、资金预算等

　　第四步：采购

　　以上三步完成后，采购就比较简单了。采购时，要注意供货期、安装调试时间、售后服务等。同时，很多企业在采购物流设备时，技术要求由业务部门提出，具体采购由采购部门操作，业务部门注重如何满足使用要求，采购部门注重如何降低采购成本。过于注重需求，可能造成选型偏高，价格高昂；过于注重采购价格，往往会造成后患，最终是以牺牲设备的性能质量为代价。在这个时候，应适当偏向于使用需求，价格居次为好。此外，因为业务是在不断发展的，所以选择物流设备时要适当超前。