货架成为一个行业可以由此追溯到上个世纪八九十年代。一批外资企业在八十年代末九十年代初期来到中国设立仓储设备公司,主要生产仓库货架,并渐渐看到了货架行业在中国的发展前景。不久,货架制作技术在国内开始发展起来。随着我国本地的货架制作技术的逐渐完善,为了节约成本,更多的外资企业选择了采购本地货架,顺力货架也在此行业发展背景上迅速成长起来。
2013年的蛇年已悄然远去,2014年马年轻快的脚步已经走来。关于“中国企业转型升级”的形势不再停留在以往的口号,很多行业与领域已经进行了全面实质性的推动与变革。
货架是仓库现代化和提高效率的重要工具,随着经济飞跃发展,企业的不断增产扩容,企业的仓库标准化、高效化也自然而然的提到日程上来了。尽管2012年货架行业在中国还处于快速发展阶段,但是一场货架行业的转型升级,似乎已经拉开帏幕。
一个阳光明媚的上午,我们在走访知名货架企业——广东顺力工业设备有限公司杜鑫总经理时,一种变革与创新的气息扑面而来。
从货架到立体库集成商,顺力在转型升级
《物流装备报》在一年前采访顺力的时候,很多人已经知道顺力是一匹货架行业的黑马,发展速度非常之快,战绩辉煌。甚至一些老牌货架企业的客户,频频向顺力伸出橄榄枝。这一切源于顺力的优秀品质与服务。就像顺力的广告语“货真价实”所体现的内涵一样。顺力速度,令一些同行既爱又恨。但今天的采访,发现顺力有了更加翻天覆地的变化,从理念到硬件,无所不变,顺力已经旗帜鲜明的表示从货架到立体库集成商全面升级的事业目标。
广东顺力工业设备有限公司总经理杜鑫表示,现代物流的发展,是立体仓库的出现与发展的前提,是与工业、科技发展相适应的。现代化大生产,越来越促使工业生产社会化、专业化、集中化。生产的高度机械化,自动化必然要求物资的供应分发及时、迅速、准确。这就促使立体仓库技术得到迅速的发展,并已成为工厂设计中高科技的一个象征。正因为看到自动化立体库趋势,成为一家卓越的立体库集成商是顺力的目标。
另一方面,顺力早就看到,货架的市场竞争越来越激烈,单一做货架的市场空间及生存空间越来越少,在产品定价权、谈判权逐渐失去优势,因此,顺力的转型也是市场倒逼转型所致。
顺力优势与实施步骤
广东顺力工业设备有限公司总经理杜鑫表示,从货架到立体库集成商的事业目标。是顺力几年前就已准备要实现的目标。但那个时候条件还不成熟,但现在不同,顺力为转型升级做好了一切准备。
一、9年积累,筹建立体库实验室
首先,顺力在货架市场上已打拼9年了,顺力本身已具备货架生产与机加工的能力,非常熟悉生产工艺的完整性和合理性。事实上顺力已经在筹建立体库实验室,前期投入达300多万。
二、分步走,练内功,人才全面升级
顺力9年,在做货架的同时,本身就在一定程度上参与了立体库的建设,但是实现向卓越的立体库集成商全面转型的目的,必须要在人才上进行全面升级。
首先是销售人员专业知识结构的转变。顺力要全面提升工作人员的专业知识与技能,对大物流有深刻的了解与理解,对各种立体库的方案及原理进行深入研究,把从销售员全面升级到销售工程师。同时开始组建技术支持团队。
三、向成功的优秀同行学习
顺力会通过各种方式及创造各种合作机会向成功的优秀同行前辈学习,以讯速提升自己的能力,开拓视野,以便能更好的服务客户。
四、打造稳定战斗力团体队
当前,员工薪资15-20%的幅度上升,原材料成本不断上升,如何留人及打造稳定战斗力团体队已是很多企业要思考的问题。杜鑫表示,顺力的观点是完全认可这一企业外部生存环境的变化,去想相应对策,而不是抱怨。顺力通过改善员工的福利、工作环境;通过标准化来减少员工的工时;通过精细化的管理,实现公司产品与品质提升,从而全面实现顺力倡导的“快乐生活 努力工作”目标,最终实现打造稳定战斗力团体队。
五、打造以“卓越品质与服务”为核心的竞争力
“货真价实,厚德载物”。这是顺力的宣传语,也是顺力对客户与合作伙伴的一个承诺。
杜鑫表示,工业品必须满足客户的生产设计的严苛要求。这是没有任何商量余地的。顺力要打造以“卓越品质与服务”为核心的竞争力,就必须做到“货真价实,厚德载物”。这其实是顺力的宣传语,也是顺力对客户与合作伙伴的一个承诺。
顺风扬帆新征程 力行致远更高峰
初见杜鑫时,一个清秀的白面书生形象,谈吐儒雅,字句铿有力,斩钉截铁。杜鑫自诩是草根出身,通过艰苦创业才有顺力的今天。在对话中无数次提到“我哥(即杜斌)”,并且多次强调要挣脱家族企业作风式管理。不过,在笔者的印象中,杜鑫与杜斌不仅没有家族企业作风式管理的痕迹,更像“中国合伙人”,兄弟俩刚好形成互补合作的最佳拍挡。
另外,杜鑫认为,中国真正的工业立国应该以工人为基础,全面提升产业工人的素养、管理能力、思维模式、行动模式。而顺力在未来的发展,也要放在中国工业立国的角度上思考与规划。这份胸怀与见解,让我觉得,顺力在新征程上,成功已不遥远。
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