仓储作业是在当前或者预期未来有需求拉动的情况下发生的，设计时也需要同时结合需求订单与库存情况进行展开。这一篇的内容中将结合生产需求订单与库存分析去描述仓储设计。

　　1、现状分析必不可少，现状分析最好是从绩效开始拆分，除了技术因素外还有一个重要的原因是绩效层面更容易让人去理解

　　2、要想知道哪些地方可以去调整，首先要知道现在是什么样子，所以要描绘一个现状图形。这个图形结合了布局与需求数据

　　3、仓储设计对“供”、“需”两头都要把控。供应商是链条的出发点，需要追溯源头才能做到“视野开阔”

　　4、需求端可以从总订单分析开始。对于一个周期（季度/年）的日订单量情况进行分析

　　再看看二级订单

　　5、从订单到物料的处理情况进行比较

　　通过需求与实际分拣情况，看看误差率有多少，以便进行作业修正

　　6、对日库存情况也要“心中有数”

　　7、结合库存情况，看看物料入库的批量与批次如何？

　　出库的批量与批次又是如何？

再用曲线分别做做对比

找出峰值的情况

一个周期内批次总量如何

......还可以做很多量化分析

8、要能打动领导或者客户，还要有一个整体的流程结构

9、根据分析内容，对货位、分拣等内容建立一个原则

10、然后再是整体图形表现

还有平面的

局部细节中的货区分布

然后，通道与动线

辅助区域不能遗漏

......后面还有优化空间提升、怎么配置设备、信息化功能搭建、设计效果评估等等，以后再作分享。