猴年伊始，闹新春的不仅有春晚，还有苏宁足球。事实上，足球只是苏宁文创产业的一个领域而已。苏宁云商董事长张近东日前在内部会议上对包括苏宁文化在内的五大产业进行了“任务分配”。今年除了要实现用户数量翻番外，O2O全渠道也要突破30%增长。

　　2月15日，张近东召集全集团高管签署2016年的岗位目标责任书，立下2016年军令状：目标就是要刷新转型以来的最高、最快增速，做行业的“领航者”。张近东表示，2016年，苏宁云商O2O全渠道要突破30%的增长，互联网平台的交易规模要超过1000亿元;作为物流集团独立运作的第二年，要在多年资产和技术积累之上，实现规模效益双增长;苏宁金融业务交易规模要突破5000亿元;苏宁置业全年营收规模要实现翻倍增长。

　　在张近东看来，苏宁在最好的时候转型，以时间换空间，前期在前后台能力超前建设方面的巨大投入，如今已经到了收获的季节。张近东认为，一方面是基于苏宁零售板块2015年迎来转型以来增速最快的一年，线上销售增速连续多个季度超越竞争对手;商品方面增长迅猛，尤其是手机109%、超市300%的高速增长。同时，在母婴电商、农村电商、跨境电商等热点领域，苏宁也快速打开了局面。此外，苏宁置业已进入全国80个城市，江苏苏宁足球俱乐部冲击亚冠，成为体育焦点。

　　另一方面，更重要的是，张近东认为苏宁已经积累了O2O模式、资本、资源三大优势。张近东表示，苏宁云商在今年要实现用户数量翻一番，强化单品营销和用户经营，开放平台要培养出一大批销售过亿的供应商，打造50个5000万元以上、200个2000万元以上、250个1000万元以上级的商户，并让50%的供应商加入苏宁物流开放系统;苏宁置业要抓住机遇弯道超车，整合线上线下零售、文创、金融等多元能力，快速构建自身特色的商业地产开发经营模式，建立“智慧地产运营商”地产品牌，快速在行业凸显;苏宁文创要借助PPTV、苏宁足球俱乐部、苏宁院线的成长，打造为中国文化产业发展的新锐力量;苏宁金控要力争业务量实现三倍增长，迈入国内互联网金融集团的第一阵营;苏宁投资要迅速协助苏宁各产业的战略布局和发展，提升苏宁整体竞争力和企业价值。