医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

　　信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业上下游的纽带，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流，依靠其强大的信息系统跟医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务，物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。

　　截至2009年年底，我国有医药物流企业1.3万多家，行业呈现多、小、散、乱的格局。国药、上药、华润北药、九州通这四家医药物流企业行业排名前四，但在整个行业的份额不到30%。

　　我们要把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与发展相结合，积极推动深化医药生产流通的改革工作。

　　“第三方物流”(Third Party Logistics，简称TPL)是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出的概念，是物流专业化的重要形式。其优越性在于能帮助企业解决降低成本和库存，及时准确提供信息等难题，通过“量体裁衣”式的设计，制定出以企业为导向，低成本、高效率的物流方案，为物流企业在竞争中取胜创造有利条件。欧洲使用第三方物流服务的比例约为76%，在美国约58%。随着传统产业的发展和变革，电子商务的飞速发展，我国医药企业对第三方物流的需求会不断扩大。

　　各国第三方物流所占份额：%

　　中国医药物流与美国对比

　　对比指标 中国(2012年)美国对比结果

　　医药商品流通总额11174亿元人民币3074亿美元流通总额相当于30%

　　比上年增长18.50%5.10%增长速度相当于5倍

　　药品批发企业家数1.39万家全国只有5家一级批发商需要500家商业完成1家的工作

　　药品流通行业费用率6.9%1%-1.5%费用相当于4.7-7倍

　　净利润率1.70%2.40%收益只有30%

　　市场份额集中度前100位占78%5家一级批发商占90%用5-7倍的费用，完成30%的流通额，得到28%的收益，整体效率相当于 2%，还需要承载近5倍的年增长。

　　从宏观方面来看，我国第三方物流市场发展潜力巨大。据统计，我国社会物流总费用已经由2005年的3.38万亿元增加至2014年的10.6万亿元，年均增长13.54%。