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物流管理中的12条经验

  角色认知  01  在担任主管助理岗位的时候,我曾经有过这样的疑问:为什么上司对我不满意?为什么下属对我有意见?做个基层管理者,咋就这么难啊?  其实,在单位里,无非有三类人,一类人是你的领导,一类人是你的下属,还有一类人是你的同级,所以,你要准确判断的也是这三类人。  对领导,你要判断他的领导思路...

09月05日 12:47 物流沙龙

科技战略构建智慧物流运营体系的核心能力有哪些?

  国内电商带动快递物流爆发式增长,每逢双“11”、双“12”等电商购物节,海量订单瞬间涌进物流仓库,整条物流链上随即拉开了接力赛,快递物流公司的运营体系必将经受极大考验。而由于缺乏最优网络规划、高效资源协同整合能力和智能供应链管理这三大核心能力,传统物流企业很难在如此激烈的竞赛中取胜。  我们认为,智...

09月04日 11:01 麦肯锡咨询公司

“菜鸟”绝非菜鸟,德邦为什么叫德邦?

  品牌名称的背后,物流行业里企业一般都是怎么取名的?  1、寓意类  1996年,崔维星正式涉足货运领域,在广东创办了「崔氏货运公司」。1998年,公司承包了中国南方航空公司老干部客货运处(简称「南航老干」)。2000年,随着业务不断扩展,公司开始打造自己的品牌,于是在内部举行了一次公司征名。  当时...

09月04日 10:52 运联传媒

精益生产管理之物流供应链管理中的七个关键因分析

  精益生产管理之物流供应链管理中的七个关键因分析!  一、配送网络的重构  配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增...

08月31日 23:10

不同的卖家该如何选择物流方式

  上次说到跨境电商的国际物流模式,今天就来具体的说说不同卖家不同平台该如何选择适合自己的,价格又便宜的物流公司以及物流方式。  一般来讲,只要是小卖家可以通过平台发货,可以选择国际小包等渠道。但是现在大卖家或者独立平台的卖家,他们需要优化物流成本,需要考虑客户体验,需要整合物流资源并探索新的物流形式,...

08月30日 08:15

工厂企业物流活动中的价值流管理应用

  - 1 -  价值流管理就是对一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)进行管理。 其中对于一个产品来说,有两个流程特别重要: 从原材料到交付客户手中的生产流程;从概念到投产的设计流程。  - 2 -  如一个产品的流动,应该是至少不少于所谓的"6+1",包括...

08月28日 23:55

物流仓储PDA条码扫描头选红光还是激光?

  条码扫描头与手持PDA相结合的技术在物流仓储中的应用发展到今天为止已经非常成熟。这不仅仅是货品盘点多、繁、杂等特性对企业提出了更高效、准确的工作需求,而且是由于条形码识别技术对于数据录入的时效性快、准确性高、数据容量大和成本低廉等特点决定了条码扫描头能更深入地应用在各个方面。那么物流仓储PDA产品专...

08月28日 16:19

物流管理企业车辆管理是怎样做的?

  车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马,不带车队一兵一卒”,流传在业界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队管理工作中,最难也最重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。  驾驶员管理  物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要也很难。...

08月28日 14:03

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