物流创新销售模式依赖于“快递化”企业案例

随着物流行业的加速发展,传统物流企业的竞争模式已经满足不了市场的需求了,于是快递业、零担运输、淘宝网为主的各种网上平台等都出现了以“上门服务”、门到门服务和增长服务为特征的“快递化”方式。然而,这种“快递化”的方式能够成为行业发展趋势吗以及“快递化”的发展将带来怎样的发展商机呢?本网从“快递化”发展需求及“快递化”发展趋势等角度进行了探讨。

苏宁:“以销定产”供应链协同尝试

在外界眼中,苏宁电器拥有遍布全国、约1500家的终端实体销售店,但苏宁人知道,如果没有苏宁电器全国90多个仓储基地和物流中心,没有支撑整个物流系统运转的WMSTMS系统,苏宁电器的发展一定会大打折扣。WMS是WarehouseManagementSystem的英文缩写,即仓库管理系统;TMS则是TransportationManageme...
来源:中国经营报 2011/11/04 10:59

Dell公司网上直销的电子商务化物流

电子商务已风靡全球,有些公司利用它已取得很好的成效,在此方面可以首推戴尔公司。该公司在商用桌面PC市场上已成为第一大供应商,其销售额每年以40%的增长率递增,是该行业平均增长率的两倍。我们知道,在美国,电子商务的提出最终是为了解决信息流、商流和资金流处理上的繁琐对现代化物流过程的延迟,进一步提高现代化的物流速度。可见,美国在定义电子商务概...
2011/11/04 11:04

德利得:伸向服装带来的个性化阵痛

每一家服装企业要解决的核心问题不一样,个性化使国内中、小型物流公司具备了与国际上的物流大鳄较量的底气,并在招标会上击垮他们。然而这种个性化也使其与其他合作伙伴,在协同供应链运作中,产生各种各样的问题。把物流管理交给独立的第三方物流企业来做,而不仅仅依靠自营物流,这种现象近年来在服装行业越来越普遍。“近年来,现代物流业得到迅速发展,物流企业...
来源:中国物流与采购联合会 2011/11/04 11:08

格兰仕零库存的背后

2000年的家电领域,“扁平化”是个最为时髦的词语,这一年,格兰仕进行了一场组织架构扁平化的内部管理改革,砍掉了集团内部层层架构的设置,最终形成了决策、管理、执行三层结构制,由八位副总分管各八个领域,格兰仕集团副总经理俞尧昌称之为“把一个集团变成一个工厂”,使整个企业的反应能力提上去。扁平化的原因则是由于过去垂直式的科层管理与生产的协同制...
来源:物流天下 2011/11/04 11:10

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