1、改善与目标与要求 本次规划将以IE活动为行动指南， 以现有生产能力为标准，使现有仓库存储面积缩小30%为改善目标，并同时实现仓储的四个标准化： 一 现场整洁“5S”化; 二 物流容器定位化; 三 物流路径清晰通畅化; 四 作业操作标准化; 改善流程 方案 ...
装卸安全操作规范 作业休息注意保护货物的安全，与人身安全 1)卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人; 2)叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避; 3)装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完...
对于目前大多数仓库、物流中心的运作，几乎都把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中;但相反地，却忽视了更为重要的日常性工作--仓库货位规划与调整。众所周知，实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无...
仓储管理流程中最重要的环节就是物流配送环节，从货物出库检查到配送，收货款都会遇到很多问题，那么就针对这些问题给一些建议和解决办法。 一、物流配送环节 1)、接收货物 货物从仓库出库后检查货物进行接收受理运单，出现的问题： 1.出现货物的数量不对 2.串货3.包装的质量4.货单不...
叉车是工业搬运车辆，大大提高了对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业的运输效率。不过，作为工厂里的特种设备，叉车一直是安全事故多发点，下面分享一则《十大常见叉车事故》教育视频，提醒大家在生产操作过程中，一定要注意安全...
A. 来料批次合格率=合格来料批次/来料总批次*100%; B. 来料抽检缺陷率=来料抽检缺陷总数/抽检样品总数*100%; C. 来料在线报废率=来料总报废数量(含生产时报废)/来料总数*100%; D. 来料免检率=来料免检的种类数/供应商供应的商品总种类数*100%; E. 成本指标：...
对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料...
9S的含义 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE) 仓库 社...
新时代鞋服物流与供应链面临的变革和挑战03月07日 20:38
点赞：这个双11，物流大佬一起做了这件事11月22日 21:43
物流管理机构及政策分布概览12月04日 14:10
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